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翰墨策劃|2025年下半場(chǎng)門窗企業(yè)避開(kāi)內(nèi)卷,需要做的三件事

來(lái)源:翰墨策劃時(shí)間:2025-07-09

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大家好,我是柒哥,也是翰墨策劃創(chuàng)始人,今天我是以個(gè)人口吻跟大家分享一下,最近我個(gè)人對(duì)門窗行業(yè)的一些看法以及總結(jié),分享給大家。


近兩年談到最多的詞兒就是內(nèi)卷,聽(tīng)到最多的詞兒就是某某品牌怎么樣,現(xiàn)在過(guò)得好不好,在我看來(lái)大家過(guò)得都還行,只不過(guò)比五年前確實(shí)難了點(diǎn)。


談到內(nèi)卷,在我看來(lái)就是產(chǎn)能過(guò)剩,賣的比買得還要多,這個(gè)時(shí)候行業(yè)就出現(xiàn)了很多亂象,有的向內(nèi)求,在不斷的加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì),有的向外求,做起了貿(mào)易以及出海,還有更是無(wú)底線的打起了價(jià)格戰(zhàn),之所以出來(lái)這樣的現(xiàn)象,目的只有一個(gè),都想活下去。


在我看來(lái)真正難的不是今年,而是明年。今年是內(nèi)卷,但很快這陣風(fēng)就會(huì)過(guò)去了,堅(jiān)持下去的企業(yè)都不是等閑之輩,2026年我認(rèn)為才是企業(yè)與企業(yè)之間真正的較量,博弈,當(dāng)然我指的是大企業(yè),小企業(yè)還談不上是企業(yè),充其量是個(gè)家庭作坊,那么中小企業(yè)如何在艱難的市場(chǎng)生存環(huán)境中渡過(guò)難關(guān)?


我認(rèn)為無(wú)論是頭部企業(yè),還是腰部企業(yè),還是小企業(yè),只要做好以下幾件事,我相信應(yīng)該還能堅(jiān)持幾年,我用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括一下:生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)體系、低價(jià)碾壓。




我們先來(lái)概括一下

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能為企業(yè)帶來(lái)哪些影響

1.顯著降低成本:

原材料節(jié)約:統(tǒng)一規(guī)格、減少異型件,可大批量采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)材料,降低采購(gòu)成本并減少邊角料浪費(fèi)。


生產(chǎn)效率提升:簡(jiǎn)化工藝流程,減少換模、調(diào)試時(shí)間,工人操作熟練度高,單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出更多。


人工成本優(yōu)化:降低對(duì)高技能工人的依賴,新員工經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)能快速上崗,人力配置更高效。


降低庫(kù)存壓力:零部件通用性強(qiáng),庫(kù)存種類和數(shù)量更易預(yù)測(cè)與管理,減少呆滯料和資金占用。


2.提升產(chǎn)品質(zhì)量與一致性:

減少人為誤差:嚴(yán)格的操作規(guī)程、工裝夾具和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),更大限度降低生產(chǎn)過(guò)程中的個(gè)體差異。


穩(wěn)定可靠:每件產(chǎn)品都遵循相同的標(biāo)準(zhǔn),確保性能、尺寸、外觀的高度一致性和可靠性,滿足客戶預(yù)期。


易于追溯:標(biāo)準(zhǔn)化流程便于質(zhì)量問(wèn)題的定位、分析和改進(jìn)。


3. 縮短交貨周期,增強(qiáng)響應(yīng)能力:

加快生產(chǎn)速度:流水線作業(yè)順暢,各環(huán)節(jié)銜接緊密,顯著縮短從訂單到交付的總時(shí)間。


提升交付可靠性:生產(chǎn)計(jì)劃更易制定和執(zhí)行,能更準(zhǔn)確地承諾和兌現(xiàn)交貨期。


應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化:在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上,可發(fā)展模塊化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)一定范圍內(nèi)的快速定制化組合生產(chǎn)。


4.簡(jiǎn)化管理與提升效率:

流程清晰:生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)都有明確規(guī)范,管理更簡(jiǎn)單、透明。


培訓(xùn)容易:標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊(cè)和流程使新員工培訓(xùn)周期縮短,效果更好。


易于復(fù)制與擴(kuò)張:成熟的標(biāo)準(zhǔn)體系便于新生產(chǎn)線、新工廠的快速?gòu)?fù)制和產(chǎn)能擴(kuò)張。


5.強(qiáng)化品牌形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力:

品質(zhì)背書(shū):持續(xù)穩(wěn)定的高質(zhì)量輸出是品牌信譽(yù)的有力保障。


成本優(yōu)勢(shì):成本降低可轉(zhuǎn)化為更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格或更高的利潤(rùn)空間。


規(guī)模效應(yīng):標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ),有助于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。




服務(wù)體系化能為企業(yè)帶來(lái)哪些影響

1.建立信任與安全感,消除購(gòu)買顧慮:

門窗屬于大宗、耐用、安裝復(fù)雜的家居產(chǎn)品,消費(fèi)者決策謹(jǐn)慎。專業(yè)、透明、耐心的售前咨詢、方案設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)服務(wù),能有效解答疑問(wèn),消除對(duì)價(jià)格、品質(zhì)、效果的疑慮,建立初步信任。


精準(zhǔn)的上門測(cè)量服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)保障,體現(xiàn)品牌的專業(yè)性和責(zé)任心,極大增強(qiáng)客戶信心。


2.打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突破產(chǎn)品同質(zhì)化:

當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)和功能趨于同質(zhì)化時(shí),服務(wù)體驗(yàn)成為核心區(qū)分點(diǎn)。高效響應(yīng)、定制化方案、順暢的溝通流程、整潔規(guī)范的安裝現(xiàn)場(chǎng)、安裝師傅的專業(yè)素養(yǎng)和態(tài)度,都能讓品牌在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。


優(yōu)質(zhì)的安裝服務(wù)(“三分產(chǎn)品,七分安裝”)直接決定了產(chǎn)品最終性能和美觀度,是品牌承諾的最終兌現(xiàn)。


3.提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度,驅(qū)動(dòng)口碑傳播:

及時(shí)、有效的售后響應(yīng)(如使用指導(dǎo)、問(wèn)題處理、保修服務(wù))能快速解決客戶后顧之憂,極大提升滿意度。


滿意的客戶不僅更可能復(fù)購(gòu)(如換房、推薦親友),更會(huì)成為品牌的“義務(wù)宣傳員”。在高度依賴口碑的家居建材領(lǐng)域,特別是小區(qū)業(yè)主群、社交平臺(tái)上的正面評(píng)價(jià),傳播力強(qiáng)、可信度高,帶來(lái)低成本高轉(zhuǎn)化的新客源。


4.增強(qiáng)品牌美譽(yù)度與溢價(jià)能力:

貫穿始終的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn),塑造品牌“可靠、專業(yè)、值得信賴”的形象,提升整體美譽(yù)度。


消費(fèi)者愿意為有保障的、省心的、體驗(yàn)好的服務(wù)支付溢價(jià)。良好的服務(wù)支撐品牌定位中高端市場(chǎng),提升利潤(rùn)空間。


5.降低客訴與維護(hù)成本,提升運(yùn)營(yíng)效率:

專業(yè)的售前溝通和測(cè)量能減少因理解偏差或尺寸錯(cuò)誤導(dǎo)致的退貨、重做。


規(guī)范的安裝能顯著降低因安裝不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題(漏水、漏風(fēng)、異響等),減少售后維修成本和客戶抱怨。

高效的售后服務(wù)能快速平息不滿,防止小問(wèn)題升級(jí)為負(fù)面輿情。




低價(jià)碾壓能為企業(yè)帶來(lái)哪些影響

1. 快速清場(chǎng),擠壓對(duì)手

憑借品牌公信力+低價(jià),直接沖擊中小競(jìng)品生存空間,迫使其退出市場(chǎng)或縮減份額,實(shí)現(xiàn)行業(yè)洗牌。  


2. 收割市場(chǎng)份額,強(qiáng)化壟斷  

低價(jià)吸引價(jià)格敏感型客戶及原競(jìng)品客群,短期銷量暴增,迅速擴(kuò)大市占率,形成規(guī)模壁壘。  


3. 加速滲透下沉市場(chǎng)  

利用品牌光環(huán)疊加親民價(jià)格,打破低線市場(chǎng)對(duì)“高價(jià)”的認(rèn)知壁壘,觸達(dá)增量用戶。  


4. 清理庫(kù)存,回籠資金  

針對(duì)滯銷型號(hào)或換代產(chǎn)品,低價(jià)可快速去庫(kù)存,減少資金占用,盤(pán)活現(xiàn)金流。  


5. 阻擊新入局者  

通過(guò)定價(jià)錨定行業(yè)價(jià)格預(yù)期,大幅提高新品牌入局門檻,壓制其利潤(rùn)空間與生存能力。  


生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)體系、價(jià)格碾壓,這三點(diǎn)是2025年下半場(chǎng),我送給大家的意見(jiàn)參考,如果你也是做生產(chǎn)制造業(yè)的,如果你想提升企業(yè)這三個(gè)版塊,掃下方的二微碼,與柒哥一對(duì)一交流!




翰墨策劃能為企業(yè)解決哪些痛點(diǎn):

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