做為企業(yè)要解決的問題，至少可以總結(jié)十個(gè)方面

啟示1  要解決所有相關(guān)利益的利益沖突問題，就是分錢的問題。

啟示2  要解決營(yíng)銷內(nèi)外統(tǒng)一戰(zhàn)線問題，就是擁有的問題。

啟示3  要解決營(yíng)銷模式建立和營(yíng)銷高速發(fā)展的題，就是效率的問題。

啟示4  要解決品牌和品牌傳承問題，就是產(chǎn)品力的問題。

啟示5  要解決品牌和品牌傳播問題，就是影響力的問題。

啟示6  要解決發(fā)表營(yíng)銷宣言問題，就是動(dòng)員的問題。

啟示7  要解決競(jìng)爭(zhēng)者帶來的壓力問題和企業(yè)反制手段的問題，就是進(jìn)攻的問題。

啟示8  要解決營(yíng)銷原則和立場(chǎng)問題，就是思想的問題。

啟示9  要解決銷量增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的問題，就是方法的問題。

啟示10  要解決團(tuán)隊(duì)軍事思維和艱苦戰(zhàn)斗的問題，就是執(zhí)行力的問題。

統(tǒng)戰(zhàn)思維：構(gòu)建營(yíng)銷統(tǒng)一聯(lián)合戰(zhàn)線，建立全面信仰管理，推動(dòng)全員營(yíng)銷、全渠道營(yíng)銷、全伙伴營(yíng)銷可操作的統(tǒng)戰(zhàn)思維。

進(jìn)攻思維：在營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)里，進(jìn)攻是更好的防守。企業(yè)營(yíng)銷要敢于向市場(chǎng)進(jìn)攻，獲得生存機(jī)會(huì)，建立市場(chǎng)根據(jù)地。

品牌思維：營(yíng)銷事業(yè)里，最重要的思維就是品牌思維，品牌思維指導(dǎo)一切，營(yíng)銷萬事都會(huì)條理清晰，攻守自如，穩(wěn)健增長(zhǎng)。

客戶思維：客戶思維是大會(huì)思維的關(guān)鍵思維，只有將客戶的利益放在位置，更佳段位，客戶才會(huì)成為你的粉絲。

產(chǎn)品思維：好產(chǎn)品自己會(huì)說話，自己會(huì)營(yíng)銷。好產(chǎn)品有三高：高質(zhì)量、高氣質(zhì)和高偶像，是要下功夫的地方。

情感營(yíng)銷：情感營(yíng)銷要打情感牌，但這個(gè)情感牌要打得巧，不要被人誤認(rèn)為是催淚彈。

粉絲營(yíng)銷：企業(yè)要把所有的合作伙伴、顧客與員工變成粉絲，在粉絲主導(dǎo)營(yíng)銷時(shí)代你不粉他，他就不粉你。

資源營(yíng)銷：每個(gè)企業(yè)、每個(gè)代理商、每個(gè)媒體都有豐富的資源，我們要做的就是讓資源和資源靠得更近些，因?yàn)橘Y源是命。

扶商營(yíng)銷：很多企業(yè)的營(yíng)銷都是利用營(yíng)銷，而真正的營(yíng)銷應(yīng)該是精準(zhǔn)的扶商營(yíng)銷，支持優(yōu)商，放棄劣商。

互聯(lián)營(yíng)銷：企業(yè)要冷靜對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)，謹(jǐn)慎進(jìn)入?；ヂ?lián)網(wǎng)是海，抓到魚可喜可賀，但是不要被海水淹死。

造勢(shì)大片化：要像電影大片的造勢(shì)一樣，把勢(shì)造起來，造勢(shì)的過程就是營(yíng)銷的過程。

服務(wù)前線化：我們都在談服務(wù)，服務(wù)一定要始于前線，終于前線，全面實(shí)現(xiàn)前線戰(zhàn)略服務(wù)是一個(gè)企業(yè)重要的戰(zhàn)略布局。

支持可溯化：合作伙伴每天都在要支持，支持不應(yīng)該是短平快，而應(yīng)該是長(zhǎng)優(yōu)快，支持可溯，綿延不絕，才是硬道理。

視覺高端化：企業(yè)視覺每年都要升級(jí)一次，逐漸構(gòu)建自己高端的，藝術(shù)的品牌形象，視覺會(huì)改變消費(fèi)者對(duì)你的信任和喜愛。

網(wǎng)紅化：品牌看，網(wǎng)紅化，這一點(diǎn)企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待，企業(yè)家不要拒絕網(wǎng)紅化，要積極融入，敢于本色出演。

企業(yè)在品牌上最直接的較量就是廣告的較量，創(chuàng)意的較量，誰的廣告創(chuàng)意有特色，誰的廣告更賣貨，誰就更有競(jìng)爭(zhēng)力。